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各单位安排部署2017年工作(二)

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2017-03-21 09:15:59   点击:

凝心聚力谋发展 共克时艰谱新篇

       近日,各单位分别召开职代会暨2017年工作会,全面总结2016年工作,分析面临的形势,部署2017年工作,明确发展目标。

省建机司
九届十四次职工代表大会暨2017年工作会
  (通讯员  张立龙) 近日,集团企业副总经理万晓林出席省建机司九届十四次职工代表大会暨2017年工作会。
  万晓林对机司在过去一年所取得的成绩给予了肯定,并从四个方面对机司下一步的工作提出了希翼和要求。一是善建。作为以房屋施工建筑为主体的建筑企业,必须搞好企业定位、行业定位和市场定位。目前建筑行业正处于重大变革重组阶段,PPP等新的商业模式和项目模式方兴未艾,必须抓住这一机遇,努力开拓市场,否则就会被淘汰。二是善变。要在结构、模式、考核等方面大胆求变、大胆求新。要清晰市场结构、建立与市场相匹配的组织结构和人才结构,加大人才培养力度。始终坚持党对国有企业的领导,高度重视法务工作,依法治企。在合规合法的基础上,大力发展以有利于企业增长、有利于国有资产保值增值、有利于员工收入增长为衡量标准的商业模式和管理模式。加强日常监督考核管理,优化部门考核和项目考核方法。三是善管。要实事求是地制定符合企业实际的发展战略,给企业和员工指明正确的前进方向。优化管理手段,制定和完善制度,并且在实施的过程中不断修正。加强信息化手段、高新技术、先进设备的研发和应用,为企业的发展提供坚实的支撑。四是善享。必须让员工共享企业发展成果和企业学问,企业的发展成果必须转化成职工实实在在的利益,让员工真正因为企业的发展而获得满足感、成就感和敬重感。
一企业
八届六次职代会暨2017年工作会
  (通讯员  彭浩) 3月10日,一企业召开第八届六次职代会暨2017年工作会,集团企业总经济师李齐辉出席会议并讲话。
  2017年,一企业的工作思路一是把经营工作作为第一要务,不遗余力地承接任务,在巩固现有市场与各大业主的合作伙伴关系的基础上,拓展新渠道,寻求新伙伴,构筑新联盟,承接新任务;二是强抓制度实行,促进管理革新。积极探索转变项目管控模式,提升项目管控水平,持续深化三项制度改革,对企业机构设置以及员工队伍瘦身强体,深化技术工作实现“技术工作的价值回归”;三是狠抓资金统筹管理,保障企业正常运转。
  李齐辉认为一企业2017年工作安排紧靠工作实际,切合当前经济发展趋势,符合集团十三五规划要求,并对企业2017年工作部署提出了希翼:一是认清形势、统一思想。面对当前建筑行业进入存量时代的“新常态”、市场退减、PPP盛行、“营改增”倒逼企业管理升级的“新趋势”,要认清形势,统一思想,积极应对;二是紧随行业形势,创新改革谋发展。积极响应国家“一带一路”,PPP等利好政策,革新管理模式,建立新的盈利模式,积极参与PPP等项目建设;三是强抓制度落实,促进管理升级;四是加强资金统筹管理,严控资本风险;五是落实从严管党治党的总要求,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,统筹抓好改革发展、党的建设、群团组织建设、党风清廉建设和企业学问建设。
三企业
十三届十三次职工代表大会暨2017年工作会
  (通讯员  凌家贝) 3月1日,集团企业总经济师李齐辉出席三企业十三届十三次职工代表大会暨2017年工作会并讲话。
  2017年,三企业将进一步调整结构、扩大规模、坚定不移拓展市场;强化管理、落实责任、提高项目履约能力;加强团队建设、提高团队素质、强化履职能力;加强党的建设、夯实群团工作、丰富企业学问、促进和谐发展;在集团企业总体战略暨十三五发展规划引领下,坚持以新理念引领新发展,坚定不移,转变观念,强化责任,拼搏实干,补齐短板,提质增效,为三企业稳步发展不懈奋斗。
  李齐辉认为三企业行政工作报告思路清晰、重点突出、措施可行、催人奋进。他对企业下一步工作提出了四点建议:第一,稳中求进,围绕实现十三五目标安排布置阶段性工作,努力耕耘,确保十三五战略规划目标的实现;第二、加快推进结构调整,围绕集团“1235”战略规划找准定位,实现产业链高效整合,转型升级,创新推动,不断提高市场竞争力;第三,加强领导,调动广大员工参与民主管理、民主监督的职责,服务企业的和谐发展,不断加强企业民主管理,实现企业与员工的双赢。第四,强化管理,落实一岗双责,积极传播正能量,营造清风正气、“山清水秀”的政治生态,坚决抵制不正之风,以优异的成绩迎接党的十九大、省党代会及集团第三次党代会的胜利召开。

 

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