ca88cc亚洲城

各单位狠抓“四风”问题整改

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2013-12-20 15:13:54   点击:

落脚在民生   整改见实效

  日前,集团各单位相继召开了党的群众路线教育实践活动专题民主生活会,现已全面完成情况通报。各企业党委按照集团要求,以建立长效机制为切入点,通过建章立制加强与职工群众的联系。根据集中查摆的“四风”问题,各单位均提出了整改措施,并层层下发到各个具体的部门,将整改措施落脚到群众,目前整改已取得明显成效。
  一企业班子成员首先上报整改方案,加强对各自分管部门的整改工作的督促引导,并担负整改责任。企业的整改措施分为改进作风和解决突出问题两个方面,改进作风是对企业普遍存在的“四风”问题,由各部门“因地制宜”进行整改,特别是对加强基础管理,服务职工群众中存在的突出问题进行整改落实。整改过程中,企业教育实践活动领导小组明确了整改时间节点和检查方式,企业督察组和企业三办加强对各部门上报的整改措施严格把关,对缺乏操作性、存在空话套话的一律要求返工。企业部门的“四风”问题整改以建章立制为重点,着重加强制度、机制建设,提升服务职工群众能力。企业督察组和企业三办依据上报的整改方案,逐条对照检查整改措施的推进情况进行考察,按照企业党委要求,考察结果将纳入明年的绩效考核,对于未达标的部室和分管领导进行严格扣分,力争做到考察机制常态化,整改落实日常化,活动成效长期化,将群众路线教育实践活动有机融入到企业中心工作中。
  三企业针对领导联系基层和职工群众不紧密的问题,出台了《领导干部联系基层、职工群众工作制度》。针对职工群众诉求反映渠道还不够宽、解决实际困难力度不够的问题,出台了《企业信访接待管理办法》。为规范公务行为,减少三公经费开支,推行勤俭节约办企业风尚,出台了《公务接待办法》。针对职工反映的住房公积金缴费问题,经过企业专题研究,住房公积金缴存基数已进行了7%的调增,同时修订了《企业工资管理办法》,确保在职职工2013年平均收入增长不低于10%。针对企业目前管理中还存在的企业管理效益不高,发展质量不高的问题,企业将2014年定为管理年,在强化精细化管理上下功夫,向管理要效益,加大企业在管理模式、管理机制上的创新力度,加强各项制度的实行力度,从资金管理、人才培养、项目管理、工程质量安全管理等方面寻找解决问题的突破口,破除制约企业持续健康发展的各种障碍,不断提高企业的利润水平,提高企业的发展质量和效益。
  四企业通报会后积极行动,全面推进企业制度流程建设,拟于2014年8月底前完成具有操作性、规范性、引导性、实用性的企业管控手册。《企业党委会议事规则》、《“三重一大”民主决策程序》、《企业领导联系基层制度》、《企业领导联系群众制度》等8项制度将于今年年底下发。一是根据党员群众的期盼和要求,现正对职工食堂进行维修改造、征召食堂工作人员,组建了职工食堂民主管理组织,企业职工食堂将于12月25日投入使用,企业第七工程企业食堂已经投入运营。二是完善薪酬福利制度,于明年元月实行。三是自11月起,为离休干部发放《亚洲城官网建筑报》,以丰富其学习内容和使其了解集团改革发展情况。此外,企业引进4名成熟性人才,使企业懂经营、善经营、会管理、懂技术的人才得到了一定的充实。
  六企业针对活动中群众反映强烈的问题,及时进行整改,为群众解决实际问题,让群众看到变化,见到实效,以实际行动取信职工群众。例如修订完善了发文制度、会议制度,转变文风会风,提高工作效率;修订完善了公车使用制度、公务接待制度,坚持轻车简从,食宿从简,重在解决难题,不给基层增加负担。在与群众结合最紧密的民生问题上,六企业“急群众之所急,想群众之所想”,坚持把提高员工的幸福指数作为各项工作的出发点和落脚点,切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。在活动的第一阶段,企业班子在收集到职工普遍反映收入低的意见后,马上在7月份对职工工资进行了适当提高;在收集到住宿条件较差的意见后,马上在屋面漏水、污水改造、疏通管道等方面先后投入了11.31万元,用于改善员工居住条件。
  省安装企业切实把解决“四风”方面的突出问题、完善体制机制贯穿活动始终,近期,已经初步完成了对企业13个管理办法的修订和完善,对巩固教育实践活动的实践和制度成果起到促进作用。该企业主要是对现行的办法、制度、规定等规范性文件进行全面清理,并根据实际情况作出继续适用、修订完善和废止的处理。一是梳理制度。通过对现有制度进行一次认真梳理,该建立的建立,该完善的完善,该废止的废止。
    二是拟定方案。根据调研情况,制定制度建设实施方案,明确制度建设方向、建设目标、制度名称、完成时限等。三是制定制度。由有关部门负责,拟定制度的具体内容。并组织有关人员进行讨论,重要制度由班子会集体讨论审批。四是发布实行。按照成熟一个发布一个、实行一个的原则进行。目前,已制定完善十三个制度。
  场道企业一是在治理文山会海上,大力精简会议数量,减小参会人员的范围,提高会议质量和效率;大力减少简报编发数量,简化宣传报道,控制文件篇幅。二是及时严厉纠正企业存在的“四风”现象。取消了一切有关团拜、庆典等活动;大力削减了企业内部集中会餐情况;严格规范了出国管理;企业党委硬性规定:企业领导班子不得在生日、婚、丧、嫁、娶等事宜中邀请与工作相关的人、特别是下属参加。三是为密切领导与职工群众的关系,建立了领导人员联系基层、群众的制度。四是着力解决群众关心的有关企业发展的突出问题,例如通过调研研究解决沥青企业三级管理模式问题,和租赁分企业生存、发展等实际问题,均明确了解决方法、解决措施。为做好建章立制环节的工作,企业对现有制度进行了一次大清查、大梳理。梳理出需要修订的有预算管理制度等11项制度;需要新建立的有会议管理制度等16项制度。同时对需完善的各项制度,均确定了完成时限、责任领导、责任部门,为建章立制工作取得实效提供了保证。
  建科院一是讨论经济适用房最终价格,将价格构成等向广大职工讲明白、说清楚,切实解决职工群众反映强烈的“经济适用房”价格不透明的问题。二是着手建立人才发展规划,加大成熟技术人才的引进和培养,还将持续开展师带徒等活动来加大对现有职工的培养、扶植力度。三是结合院实际制定了“班子成员联系群众、联系基层落实方案”,对每位班子成员联系的部门和职工做了详细安排。同时,以文件形式转发了集团《信访接待管理办法》,明确了信访接待部门,设立了固定意见箱。四是决定领导班子的例会,每个月主题研究一个一线部门的发展问题,推进院的整体发展。五是根据集团对工作用车有关问题的规定,结合我院实际,制定并印发《车辆管理办法》。六是修订《中层管理人员管理办法》。
  上海企业在坚持生产学习两不误的前提下,班子成员坚持学用结合,对自身的思想作风、工作作风、生活作风以及世界观、人生观、价值观进行了大改造,着重改善文风会风,注重讲话内容。在基层一律在食堂就餐,不搞层层陪同。广泛开展调查研究,围绕生产经营中心工作,制定针对项目发展的更具有实效性的措施。班子成员带头帮助项目做好年尾收款工作。对于党的群众路线教育实践活动中查摆出的“脸难看,门难进,事难办,话难听”的现象和不遵守工作规定,无视上班纪律的情况进行了认真整改,明确了建立“服务型”部门的总方针。此外还加强了以项目成本管控为主的建章立制工作,新增各项规章制度14项。近期将重点对项目格式化文本合同的实行情况、钢材利息情况和有预警的项目阶段性成本进行效能监察,切实保证了成本管控工作的扎实推进。
  建材企业对基层调研、自查剖析和相互批评中查找出来的问题,能改的马上改,小有小改,大有大改,特别是在专题民主生活会后,推动了一系列整改措施的落实。一是修订了《亚洲城官网绿舍建材企业会议管理规定》,提高了会议质量和效率;二是文件简报等进一步精简,引导性操作性强,在较长文件的前端均附上了文件摘要。三是在12月4日至6日召开了亚洲城官网绿舍未来五年战略规划研讨会,进一步明确了企业的战略发展规划。四是与外部专业团队合作,引入流程管理,推动企业信息化建设。现已选取成都混凝土事业部两个销售部门进行试点,以销售为龙头,以即时效益为依据进行动态考核,设计快速反应的考核平台,实现及时在线监控管理。五是强化中心组学习制度。要求企业党委中心组全年集中学习、讨论不得少于40个课时,各单位全年集中学习、讨论不得少于20个课时。六是开始全面梳理企业各项规章制度,根据实际情况逐步进行制度的“废、改、立”。
  亚洲城ca88唯一官网更加注重职工群众利益。在基层调研过程中,认真听取每一位群众反映的意见、建议,原汁原味反馈至分管领导处。例如,根据市场变化,每年年末企业物业企业制定所在区域同类型房屋租赁市场价格调研表,工会为此专题召开职代会团组长会议,从维护职工群众切身利益的角度出发,认真研讨,双方协商确定后,才予以正式公布。根据职工意见,为保证南山建工村职工保障性住房抽签配租公开、公正、透明,企业专门下发了抽签办法,工会,监察、保卫、物管等部门现场监督、视频监控全过程,保证了抽签的顺利进行,职工表示满意。企业领导在南昌分企业开展群众路线教育活动调研时,群众对外区员工临时住房补贴反映强烈,返深后马上责成分管领导组织相关部门进行研究,对存在的问题给予及时解决,帮助职工解决生活上的实际问题,得到了职工好评。






XML 地图 | Sitemap 地图