ca88cc亚洲城

项目党支部的声音在这里

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2017-04-10 10:39:07   点击:

    项目创建基层服务型党组织示范点的工作只有进行时,没有完成时。三企业同森·锦熙项目党支部将按照集团党委的安排部署,积极完善机制,落实职责,创新服务载体,增强服务意识和能力,打造管理亮点,使基层服务型党组织示范点的创建工作开启新征程。
“三会一课”碰撞管理思维火花
  “今天大家才学习了党的十八届六中全会精神,里面明确提出了‘要将党内监督制度化’,我认为大家项目对劳务合同外用工的签工,也应该用制度化的方式进行控制,这既是对项目管理工作的规范,也是对项目工长的保护。”这种讨论在同森·锦熙项目“三会一课”中经常出现。项目在“三会一课”中,充分将学习内容与项目实际情况结合起来,先后在会上讨论,并提交项目班子会通过了《项目劳务签证单制度》、《项目碰头会制度》、《质安检查相关规定》、《进场打卡相关规定》、《进度计划报送相关规定》等一系列管理规章制度,细化了项目管理,促进了项目管理水平的进一步提升。
“扫一扫”降低成本提升效能
    每当进入同森·锦熙项目办公区,人们都会驻足在项目“二维码”宣传栏前“扫一扫”,项目的各项信息便直观的显示在手机上。同时,项目党支部还建立了“同森·锦熙项目微博”,充分利用新媒体,扩大项目部的宣传影响力。
    在浇筑完成之后的混凝土墙柱上,可以看到粘贴上墙的质量检查二维码单,打开微信“扫一扫”后,该部分的位置、浇筑时间、栋号工长、垂直度、平整度等等信息便显示在手机上。在传统管理模式下,项目混凝土质量成型工作由“靠尺测、喷油漆、粉笔填”的方式进行公示,不仅每次均要耗用平工工日,记录数据量小、且费时费力,内业又需重新对数据进行录入,十分繁琐。项目党支部结合项目实际情况,用“二维码”方式对检查结果进行公示。质量员在检查完成后,将检查数据报项目内业,项目内业将现场多项数据整理成表,导入App生成二维码,再由质量员进行张贴。通过这种方式,不仅在内业上将《混凝土浇筑台账》《垂直度、平整度台账》《质量检查台账》多表合一,而且可以在以后增加回弹值、线管穿洞情况等数据。这种方式既节约了项目成本,又提高了工作效率,有效助力了项目管理效率的提升。
党员班组“1+1>2”
   项目部采用小班组管理,对项目的管理水平提出了更高的挑战。各班组的协调,班组情绪的了解与稳定,班组与项目的矛盾化解对于项目部都是新的课题。
   针对这种情况,项目党支部在分企业党总支的规划安排下,适时开展了“党员班组1+1”的活动,即一名现场上工作的党员与班组开展“结对子”的形式,签订责任书,进行“一对一”帮扶,并在年终进行总结。责任书细化了班组与项目党员的责任,对党员班组的沟通方式、沟通次数、问题报送制度与反馈方式进行了制度化规定。通过这种形式,搭建了项目与班组之间有效沟通的桥梁,对班组的工资发放、人数增减、工作面分解、人员构成、生活困难等进行了摸底,及早化解了部分项目与班组的矛盾。目前,结对党员班组已累计向项目提出建议20余条,增强了项目对班组的影响力,提升项目施工管理水平。
XML 地图 | Sitemap 地图