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陈贵林、刘平到十二企业调研引导工作

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2015-12-17 16:02:35   点击:

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        近日,集团企业董事长陈贵林、党委书记刘平、副总经理孙前元、总经济师杜友剑一行来到十二企业调研引导工作。
        下一个五年,十二企业将继续以成都为大本营重点,立足四川市场拓展重庆市场,做大做强市政、钢结构等专业分企业,积极主动参与BT、EPC、PPP项目承接。
        集团领导在听取各项工作情况汇报后,肯定了十二企业在市场拓展、班子建设、群团工作上所作出的成绩,基本同意十二企业所制定的新的“1233”五年发展规划,同时站在十二企业长远发展的角度提出:在组织架构管控方面要深入分析大项目部制管控模式的利弊,保证企业现有资金与生产规模匹配;在项目过程管控方面,要注重流程细节,提升成本管理的空间,提高利润率;在资金方面,要想法子找路子盘活现有资金存量,加大内部考核力度和效度,形成良性循环;对市场的发展和走势方面,要有敏锐的洞察力,在PPP、EPC等项目上要保持高度的关注和积极的参与。
        刘平对十二企业领导班子提出下一步工作要求:一是要重点分析基础管理中暴露出来的薄弱环节;二是要振奋精神,面对经济下行市场萎缩等难题,更加团结,齐心协力建设好班子、带好队伍;三是针对性的解决企业对项目管控的力度和深度,确保企业各项制度在项目上的落实问题;四是要在BIM技术运用中,做好计划完善制度,确保在项目上的实际运用效果,切实做好通过BIM技术的良好运用提升管理水平,增加利润收入。
        陈贵林针对今后的发展提出:一是认识和反思企业经营情况,要站在新的高度上审视项目的管控能力、资源的调配能力、左右企业重大事情的能力;二是要加强资金、人才等各项资源的储备,主动积极地参与到集团下一步战略发展,并力争在集团产业结构调整的关键环节中扮演重要角色;三是要加快工程的办结效率,要抓准企业扁平化管理,提高效率、强化管控、增加收入;四是要保证企业在企业的经营发展中的主导地位,实现管理的集权和各项资源有序的再分配。
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