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十二企业项目经理述职述廉考核测评收到良好效果

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2015-08-20 14:11:54   点击:

   根据集团党委、纪委“强化对领导人员的管理和监督,结合生产经营实际,将监督重点扩展到分企业班子和项目经理,扎实开展项目经理述廉工作”的要求,为了准确评价项目经理的德才表现和工作实绩,切实加强项目经理队伍的管理,提高项目经理的政治素质和业务水平,8月5日,十二企业开展了2014年度项目经理述职述廉和考核测评工作,41名项目(专业分企业)经理从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了述职述廉并接受了民主测评,整个考核测评工作达到了预期效果。
   为有效提高考核测评工作的质量和效果,十二企业经过前期调研筹备,专门下发了《关于开展项目经理述职述廉和考核测评工作的通知》,对项目(专业分企业)经理明确了实行定性和定量相结合的原则进行考核,既考评履职情况、政治素质、清廉情况,又考评工作业绩和成效。《测评表》根据参与测评打分人员岗位层级的差异,设计为了A类(领导班子成员)、B类(三总师副职、总经理助理、机关部门负责人、项目经理、项目党支部书记)、C类(职工代表),这三类测评表所占考核权重系数各有不同。考核实施中,结合十二企业项目点多面广的实际,此次述职述廉和考核测评分成都、绵阳两个片区3个小组同时进行。在听取项目(专业分企业)经理考核测评会议上的述职述廉报告后,参与测评打分的三类人员总计116名,在《测评表》上进行打分。
   考核结果显示,十二企业项目经理和专业分企业经理获得了企业上下的充分肯定。经测评,41名项目(专业分企业)经理中,评价结果为“好”的共有28名,“较好”的13名,无“一般”和“较差”的情况。
   述职述廉考核测评工作的扎实开展,对提高项目经理和专业分企业经理的政治素质、业务素质、作风建设起到了良好的促进作用。根据此次述职述廉考核测评收到的良好效果,下一步十二企业将从四个方面加强项目经理队伍管理,一是项目经理述职述廉工作常态化,今后每年都将对项目经理实行定性和定量考核;二是定量考核(业绩)所占权重比例将还将增加,重点考核工作实绩;三是人才培养、新签工程合同情况将纳入考核范围;四是项目经理综合测评要以德为先,德廉并举。(康玉娇  张熹  胡勇)
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