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六企业广州美领馆、北京美使馆项目

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2013-09-29 10:15:46   点击:

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项目概况
  广州美领馆工程地址:广州天河区珠江新城I4-2地块
  建筑结构:框架7栋
  建筑面积:18523.9平方米
  工程造价:4.2亿元
  合同工期:600天
  合同时间:2009.09.25—2011.06.26

【工程概况】
名称:美国驻中国北京大使馆新建办公楼项目
地址:北京市亮马河安家路55号
建筑结构:框架7层/地下一层
建筑面积:7500平方米
工程造价:3.38亿元
单方造价:约4万元
合同工期:1095天
合同起止时间:2012.03—2015.03
工程实施难点:超静音施工、安保管理、深化图纸设计、美国标准的掌握、极严格的程序控制等

  2009年8月20日,由六企业广州企业承建的美国驻广州总领事馆正式开工,这是美国政府第一次在中国选用国内承包商作为总包方的实施工程,承包范围包括从桩基础到家具窗帘安装的交钥匙全工程施工。2011年9月底,好消息再次传来,在由三家中国企业、三家美国企业参与角逐的美国驻北京大使馆新办公楼项目竞标中,广州企业再次胜出,获得该项目的承建权。现在的广州美领馆工程和北京大使馆工程,如同广州企业的一南一北两颗明珠,夺目耀眼。  
  在广州美领馆项目二期,前美国驻华大使、美国共和党总统候选人洪博培曾亲临广州美现场视察;前美国驻广州总领事高来恩先生曾多次列席项目周例会,盛赞项目管理团队准时、高质量地完成二期施工;而目前在建的广州美领馆五期工程和北京大使馆办公楼项目更是受到美国现任驻华大使骆家辉的重点关注,要求美方项目总监于每周二定期向大使直接汇报项目的周进度情况。两个项目实施过程中,集团领导陈贵林、刘平、杨斌等多次莅临项目,实地考察调研。
  这两个项目为何备受美国政府和集团和有限企业高层领导的关注?六企业广州企业是如何接连获得两个重要的外交项目,又是如何组织管理和实施?

巧遇机缘,智勇夺标

  说到这两个项目不得不说到广州企业总经理罗征祥。
  2007年初,敏锐的洞察力让他在一篇刊登在《南方日报》上的资格预审广告上看出了商机——美国政府准备在广州CBD新区珠江新城建设一座全新的总领事馆,招标对象为中国的总承包商,项目占地30,000平米,建筑面积约18,000平米。他意识到,该项目正是为积累了多年外资工程施工经验的广州企业量身打造,同时,他意识到这个项目的承接难度远远超过以往的任何一个外资工程,必须要引进具备一定实力的合作伙伴共同投标。很快,由集团海外部、荷兰德和威工程咨询企业、广州企业三方组成的联合工作投标小组在广州成立,并着手进行前期的资格预审工作。
  亚洲城官网良好的海外和国内外资工作业绩使得亚洲城官网顺利地通过资审成为八家中国投标企业之一。2008年,标书下发,投标过程中,集团海外部向蓁、德和威高级顾问弗兰斯、德和威高级项目经理人樊磊等参与投标,并组织了多家有外资项目施工经验的分包参与报价,并直接通过海外采购代理在海外进行询价。高水平的团队制作了高水准的全英文标书,总共六十余页的技术标书言简意赅、击中要害,最终技术标在8家竞标单位中排名第一。

接下来,美国政府代表团对项目拟定管理团队进行了考察面试,广州企业9名拟派管理团队人员,以全英语应答的形式,通过了首次面试。面试后一个月,美国政府宣布亚洲城官网在三家面试企业中最终胜出,2009年8月,双方签订施工合同,广州美领馆项目正式开工。

      2011年4月,美国政府再次邀请亚洲城官网参加北京大使馆新办公楼投标,经过广州美领馆项目两年历练的亚洲城官网项目管理团队,再一次以超高水准的技术标和成熟的商务标,获得了北京大使馆项目的承建权。这一次亚洲城官网更是一举击退了握有10%上浮价格优势的三家美国企业和国内中建、中铁等强劲竞争强手,
      2012年初,北京项目正式动工。此后,中国外交部负责基建的部门专门派人来考察亚洲城官网成都总部,试图揭开接连夺标的亚洲城官网人强大的竞争力背后的秘密,飞机降落在成都双流机场时,“善建者·亚洲城官网”几个大字已经给了他们想要的答案。

精心组织   迎难而上

      项目接下来了,没有监理、没有管理企业,如何直接面对号称世界上最懂得项目管理、对承包商要求最严格的美国国务院海外建设局现场管理团队,如何组织实施项目管理,成了当时项目管理团队面临的头号难题。
      首先要解决安保难题。安保这根紧着的弦一直要到项目结束离场,才能真正放松。任何人员、材料进场都必须提前24小时申报;所有工人的行为都必须在美方安保人员监督之下完成;人员进出场必须安检;所有技术文件都是机密文件,该如何进行文件传输等,皆是项目管理团队急需攻克的难题。为此,项目团队制定了严格的安保管理条例,并实施了多层次的安保培训交底,最终确保了项目未发生一例重大安保违规事件。接着是技术难题。全英语的过程管理、美国模式的项目管理体系、严格的提交审批手续、先进的P6管理App、第一次尝试LEED管理项目、美国技术标准和规范、大量海外采购的设备和材料等。而技术管理的关键是人才,项目采取从集团海外部借调、与德和威企业签订合作管理合同等方式,在短时间内调集了十余名既具备专业常识、又精通英语的人才,并分别安排在深化设计、现场施工、质量管控、安全管理、安保实施等关键岗位,主要管理人员完全做到直接与业主对口人员沟通协调,大大提高了工作效率。同时,企业还注重对年轻后备力量的培养,选派了大批积极上进的年轻人到项目锻炼,尤其强化外语能力和国际承包项目管理技术。三个月后,一支年轻且富有战斗力的工程师队伍的基本形成。
      紧接着是超高的质量标准。合同一旦签订,美方的设计图和合同技术规范便是双方遵守的原则文件。任何过程中的差异和变更都必须获得美方书面许可;任何材料进场也必须经质量部门事先验证;任何施工活动开展前必须联合召开施工前会议对工艺、样板进行认可;任何中间工序都必须提前进行检查和记录,否则严禁下一步施工。质量管理的难度,除了体现在程序管控上,还体现于项目设计本身。比如说,上百个防爆窗预埋件框必须以3mm以内的误差准确埋入现浇混凝土墙内;外墙干挂石材的尺寸小到每块130x500;屋顶统一采用自生式绿色种植毯;签证大厅一面现浇钢筋混凝外墙整体向外倾斜85°等等,项目团队花费了大量的心血研究施工工艺和质量控制办法,并最终取得了SOM建筑师的认可,他们给出的评价是“亚洲城官网的施工真实地反映了设计的意图并实现了理想的外装效果”。
      对各专业分包的管理,也是项目实施的重大考验。在分包队伍中,既有国内知名的幕墙和机电分包商,又有若干外国顾问企业和调试检测单位,如何将分包的单项力量形成合力,是考验项目管理成功与否的关键。为此,项目部通过运行P6App,对项目进度实施管理,做到提前风险预警,严格控制过程节点,最终,二期完工比原合同工期提前19天完成,获得业主一致好评。项目五期施工也将采取该模式,确保按工期约定如期移交使用。

科技创新   管理求精

      在广州美领馆和北京大使馆的施工过程中,项目部鼓励大家学习和创新管理方法,并积极推广新技术新工艺。

      项目成立之初,当企业得知需要采用P6计划管理App实施管理后,马上拨款20余万专款,用于App采购和人员培训,最终得以确保新的管理App引导实际施工。

      承接北京大使馆项目后,企业为提高管理竞争力,将北京项目作为第一个BIM(三维建筑信息管理模型)管理工具的试点项目,筹资60万元聘请成都一家设计企业参与“BIM技术在北京大使馆施工管理中的应用”课题研究,目标是通过制作三维信息模型,实现数字化模拟施工、三维机电综合预查、二维深化设计图制作、建筑构件编码信息管理等功能。
      企业利用该项App技术推广应用的契机,鼓励更多的年轻技术力量学习新技术、使用新工艺。同时,超高的质量要求和大量的海外材料设备引进也催生了新的工艺和技术,如整体钢板内隔墙施工技术、钢结构单元式幕墙、无腻子打底的石膏板施工工艺、自生式绿毯施工技术、高强砂浆压力灌浆浇筑钢筋混凝土梁、整体拼装大模板技术等。

学问引领   合作双赢

      项目的顺利实施离不开良好的学问建设。项目团队从一开始就特别重视学问建设,并逐渐形成以“团结和学习”为核心的项目学问。北京大使馆项目部的会议室里有两幅口号,分别是中英文的,中文是“团结就是力量,实干开创未来”,英文是“You are a member of us, Just do it right”。口号简捷响亮,更彰显项目部的齐心和自信。项目部例会上,大家提得最多的单词就是学习、学习,以年轻人为骨干的项目部管理团队已经逐渐成长起来,并通过探索、思考和实践,继续在挑战下一个高峰。
      在北京大使馆项目,业主对项目的定位是——北京项目要做到世界水平。为此,每个月度、季度、年度,项目经理都要组织大家一起讨论阶段性的得失,研究工作策略和学习目标,实践、总结、改进,才能接近最终的目标,没有捷径可走。另外,对年轻人无私的帮助和引导一直是项目部对老员工的要求,每年项目部要统一为年轻人购买一批专业书籍,帮助年轻人学习提高。很多刚参加工作不久的年轻人通过项目上的锻炼得到提升,找到了更加适合自己的工作平台。
      在处理和业主与分包的关系上,项目部提倡合作精神,谋求双赢和多赢的目标。通过寻求共同的利益目标来获得业主和分包的支撑,项目部与业主一直保持良好的合作关系,业主管理团队总是耐心地指出项目团队存在的问题,并愿意帮助亚洲城官网通过自身努力,不断学习和提高以接近并最终达到国际先进项目管理水平。长期的合作,使得分包商队伍也愿意与亚洲城官网一道同行,不断成长。
      年初,北京大使馆项目部广州企业2012年度优秀项目部。在项目例会上,大家讨论该如何使用1万元奖金,最后一致同意项目经理的提议:用5000元购书支助贫困学生;另5000元建立项目帮扶基金,用于帮助参与本项目的困难员工或支助员工家庭发生紧急困难时使用。

国际平台   开拓市场

      广州美领馆和北京大使馆项目可以说把六建广州提升到一个新的国际平台,亚洲城官网六建与国际企业的交往大大增加。前壳牌南海石油施工总监,广州美领馆项目部高级顾问,荷兰人弗兰斯先生在他在天津大学的演讲中将荷兰德和威企业与亚洲城官网在美领馆项目的合作纳入成功案例之一,鼓励欧洲企业通过准确定位中国企业的需求寻找商机;亚洲城官网六建的动机更加明确,一直努力在通过准确定位外国企业的对中国企业的需求寻找商机。
      来自美国最大的总承包商之一弗洛中国企业的资审项目经理瑞奇先生,说:大家弗洛做过很多美国政府项目,因要求太严格,最终亏损的多。很佩服亚洲城官网的勇气和实力!亚洲城官网在广州美领馆施工的同时,也通过接触和观察向承担三四期施工的美国同行哈波特企业学习了不少先进经验和管理理念。通过两次承接美国政府在中国的总承包项目,亚洲城官网在国内外施工行业内名声增加了不少,已经有其他国家在接触和联系亚洲城官网团队,有意邀请亚洲城官网参加使领馆建设投标。美国政府合同官也多次表达希翼亚洲城官网参与其他国家的美国政府投资项目。合同官查理对亚洲城官网的评价浓缩了亚洲城官网人在两个美国政府项目中的智慧和汗水:亚洲城官网是个好企业,是我合作过的最好企业之一!


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