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精细管理出效益——记十一企业温江安吉精密管业项目部

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2013-09-22 15:36:03   点击:

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      作为《四川亚洲城官网“亚洲城官网杯”工程评选办法(试行)》颁布实行以来,首次评出的两个“亚洲城官网杯”工程之一,十一企业“四川安吉精密管业制造有限企业行政办公楼、生产厂房及倒班房”工程(以下简称安吉精密管业项目)在创建过程中出色完成了工期、质量、安全等各项指标,尤其在成本控制方面更是取得了突出成绩。该项目部是如何做到在高质保量的情况下,加强成本控制,实现较高盈利的呢?今天,让大家走进该项目,看看这个项目在成本控制上有什么妙招。
      3月5日,记者来到十一企业莱茵春天项目部,见到了时任十一企业温江安吉精密管业项目的项目经理——杨秋驰。说起温江安吉精密管业项目,虽然早已交工,但杨秋驰依旧是思绪清晰,侃侃而谈。“安吉精密管业项目是十一企业创建集团‘亚洲城官网杯’的试点工程,创建‘亚洲城官网杯’在很大程度上提升了大家项目部的综合管理能力和管理水平,应该说,通过亚洲城官网杯的创建工作,项目部受益匪浅。”
      温江安吉精密管业项目部承担的五粮液安吉精密管业工程由CNG厂房工程为主,辅以部分辅助工程。厂房主体结构为单层排架结构,单跨跨度24m,建筑主体高度13.5M,总建筑面积为62508平方米。合同造价为1亿2000万元。该工程采用12×24m跨度的后张法有粘结预应力屋架施工,对预应力的张拉方案和张拉时预应力的控制是本工程的难点。
      杨秋驰告诉大家,该项目工程量大、工期紧张,在保证质量、工期的前提下,要实现成本控制,达到较高盈利的结果并非易事。
      规范管理
      严控质量环节的每个流程
      项目部精心编制施工组织设计,严格按照施工计划进度施工。为了解决工程的难点重点问题,项目部组织施工技术人员成立了专门的QC小组。在涉及对工程质量影响起决定作用的关键工序上(如后张法预应力屋架施工、大型预制构件吊装和钢支撑焊接等),十一企业认真组织各专业人员召开专题方案讨论会,研究解决问题,并形成专业的施工方案。施工方案形成后,企业又邀请了相应专家反复进行技术论证分析,最终形成可行性施工方案。
      施工过程中,项目部提出了“施工人员人人懂工艺,管理人员人人控制工艺要求”的要求。现场管理人员认真按照可行性施工方案予以施工,对过程中关键部位和关键点采取专人控制,如对预应力屋架张拉前保证每榀屋架必须达到设计强度的100%、张拉时对预应力的专项控制并形成记录。项目部还按照《建筑工程质量管理规范》和技术要求,在施工前先后不厌其烦地编制了基础土石方开挖施工方案、施工用电专项方案、后张法预应力屋架张拉施工技术方案、先张法预应力屋面板专项施工方案、大型预制构件吊装方案、屋面板拼缝砼浇筑施工方案、重大事故应急预案、环境管理方案模板支撑方案等,就是了让施工过程更加规范、精细。施工人员必须严格按照施工方案要求进行施工,力求将施工过程精细到每一个点。

      项目部在生产管理上还采用了广联达“施工项目成本管理信息系统”,将各个部门的总结数据输入电脑系统汇总给项目经理,由项目经理分析比较数据,对本月、本季度的施工生产管理进行总结。“大家项目部提出的核心竞争力是‘专业化’和‘标准化’。在施工生产中,要达到这两点,必须通过规范、精细的管理来实现。这个工程在施工期间没有发生一起发生重伤、死亡事故以及重大机械事故,保证了零重大质量安全事故发生,实现了项目目标要求,大家也用实际行动践行了亚洲城官网‘让用户放心 对社会负责’的质量理念。”杨秋驰说道。
精细管理
      大力加强成本控制
      为了加强成本控制,项目部在工程开工前,做好施工图预算和项目成本预算,认真的对三项预算进行对比。在工程开工后,每月还进行一次月三项预算的对比,和材料、施工、劳务消耗上进行对比,在对比中发现问题,分析问题,找出问题的根源,提出解决问题的方法,在以后工作中实施改正。
      项目部就由内业专职人员对施工合同、分包合同、劳务合同、材料采购合同等合同建立专门的台账,并监督合同的实施和履行。在工程建设中积极收集整理签证、索赔资料,为以后的竣工决算做好依据。项目部专门编制了劳务专业分包管理流程、收入管理、分包计时工签证、分包罚款管理、分包结算管理、消耗材料管理、租赁周转材料管理、长期租赁机械管理、临时机械使用管理等 9大流程,做到了事事有人管事事有人审,完善了项目管理的流程。
      “为了节省开支,大家在物资管理上严格控制,厉行节约。”据杨秋驰先容,项目部的钢材、水泥等甲供大宗材料全部由专职人员进行管理,建立独立的台账。对于其它他零星材料,项目材料员采购材料货比三家,选购质优价廉的材料。在材料的管理上,材料员对各种材料的原始资料、采购、验收、发放、消耗、盘点均建立了明细的台账。项目部还建立了材料消耗控制的奖惩制度,严格控制材料的浪费。
      成本审计期间,项目部全体人员积极支撑与配合企业在每季度末对项目部的成本审计检查,提供了完整准确的审计资料,并对审计意见和建议及时整改。每月底项目部都要进行自我的成本分析,通过与三项预算对比,结合施工各环节特点,找出盈亏所在点。
       “为了达到控制成本的目的,大家在工程分包管理上,债权管理,经营管理、生产管理、物资管理、预算及核算管理、债权管理、成本审计等各方面下了大力气、苦功夫,最终效果还是比较满意的。这为大家团队今后的发展积累了丰富经验。”杨秋驰说道,在创建亚洲城官网杯的过程中,安吉项目建立了项目管理组织机构,创立了里程碑成果管理制度。据杨秋驰先容,项目部每周、每月、每季度都会召开例会,项目经理、实行经理、生产经理、商务经理、技术负责人、项目各组长(资料组、质量安全组、内控组、材料组)等管理人员都要参会,对自己的工作进行总结和安排,并且必须为项目的生产发展提供一至两条意见建议。这样的“头脑风暴”如同强心针,不断地为项目施工和项目团队的建设注入源源不断的动力。“截止目前,大家这个团队已经形成了88条切实可行的项目管理制度,都是在一次次的例会中不断碰撞、论证中逐步形成和完善的。这是大家团队提高项目管理水平的宝贵财富。”(李乔)

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