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集团各单位召开2018年上半年经济运行分析会(一)

文章来源 ca88cc亚洲城 发布时间:2018-08-23 10:05:02   点击:

      (通讯员  张福建) 8月6日,一企业召开2018年上半年经济运行分析会。集团党委常委、纪委书记杨福林到会引导。一企业领导班子、总经理助理,各部门负责人,分企业班子成员和财务系统有关负责同志110余人参加会议。
       会上,一企业对上半年整体经济运行情况、经营、项目成本管理和竣工结算等方面进行了深入总结和剖析,对存在的突出问题提出了解决措施,并进行了安排和部署。重庆青年公寓项目部代表就成本控制、资金策划及项目精装修施工经验等进行了交流发言。
       杨福林在听取报告后肯定了企业总体经济运行开始向好,经营形势和利润总额出现增长,同时指出:一是企业和分企业要落实管理责任,要带头抓制度落实,严格实行制度;二是要抓好项目经理正面和反面典型,信任不能代替监督,项目经理要敢于抵制各方面不合理要求;三是按既定目标上下共同努力,在两年内取得各方面工作的新局面;四是完善项目奖罚机制,调动项目团队的积极性,确保管理目标的实现,同时要关心项目一线员工。

     (通讯员  刘佳思) 8月10日,八企业召开2018年上半年经济运行分析会。集团总经济师李齐辉到会引导。八企业领导班子、总经理助理、党总支书记,各部门负责人,项目经理、项目书记共计40余人参加了会议。
       会上,八企业对上半年经济运行情况进行了分析,有关负责人就经营工作作了剖析并提出了应对措施。项目经理和相关部门就资金使用、成本管控、诉讼中的证据重要性、规范分包合同和提高材料采购效率等方面进行了交流。
       集团总经济师李齐辉在会上,从集团战略发展和八企业目前实际情况进行了分析,他强调:一是要重视市场开拓,提升经营质量;二是按照高质量发展的要求,思考转型升级,实现企业可持续发展;三是要防范经营、财务、债务风险,认真进行合同评审,做好成本管控,确保“两金”占比正常化;四是要加强基础管理,发挥职能部门的主动性,做好动态控制;五是落实“一岗双责”,践行清廉自律规范、确保安全生产。
  

      (通讯员  宛军) 8月10日,十一企业召开2018年上半年经济运行分析会。会议全面总结分析上半年经济运行情况,明确了下半年工作思路和重点。集团总会计师杜友剑到会引导。
       杜友剑围绕如何实现高质量发展的主题,结合十一企业的发展实际,提出六点意见:一是结构要优化。进一步优化组织结构、区域市场结构、业务结构、商业模式、稳定的客户群结构,不断改进管控方式、提升市场拓展能力,形成良好可持续的发展架构。二是竞争能力要强。沉着总结,客观分析,认清自己,发挥企业成本管控能力的优势。三是机制要活。包括承揽任务机制要活、用人机制要活、分配机制要活。四是管理要精细。企业章程就如同宪法、制度就如同法律法规,做到“管理有情,制度无情,实行绝情”。五是风险防控要实。尤其要防止恶性亏损风险、债权风险、法务风险、税务风险,加强项目管控,做好结算工作,注重管理细节,提高全员的法律风险意识,转变税务筹划观念。六是经营效果要好。要做到利润不断增长,盈利水平不断提高,力争利润率达到全国同行业平均水平。
  

      (通讯员  魏雨希) 7月31日,十五企业召开2018年上半年经济运行分析会。集团总会计师杜友剑出席并引导会议。十五企业领导班子成员、机关部门负责人、所属各单位主要领导、直属项目经理参加会议。
       会上,杜友剑听取了经济运行分析报告,对十五企业上半年平稳、有序、良好的经营发展态势给予了肯定并提出五点重要要求。一是转换经营机制,增强资本实力,聚焦和着力高质量发展问题,引入多种社会资本和战略性资源,扩大企业影响力。二是强化综合管理,提升企业竞争力。要提升竞争优势、技术优势、组织优势、资源配置优势,加大上下游产业链的管理力度,积极探索新形势下项目管理模式,尽快形成新兴业务领域的管控制度体系。三是全面落实项目经理竞聘上岗制度和项目风险抵押金制度,实行监察审计,强化效能监察,强化过程监管和期间成本管控;四是通过薪酬合理分配机制,切实为员工谋福利,增强广大干部职工的市场化意识、主人翁意识,让员工愿意为企业付出劳动、创造价值;五是加强风险防控。要建立健全管理制度和措施,梳理和整合项目资金,建立专项资金项目库。
  

      (通讯员  谭功) 8月9日,省建机司召开2018年经济运行分析会。集团企业党委常委、工会主席武勇出席会议。
       会议认真总结了企业2018年上半年生产经营工作,深入剖析了上半年经济运行情况,对存在的问题提出了解决措施,并对下半年的工作作出了安排部署。
       武勇指出,会议对经济运行情况的分析深入透彻,提出的措施到位有力,会议质量很高,他勉励机司全体员工要齐心协力、全力以赴,争取下半年取得更好的成绩,跟上集团的发展步伐。他对企业的工作提出四点建议。一是要坚定信心,深刻理会省委的战略规划,调整经营战略,做好经营布局,加大成都市场的经营力度。二是要进一步高质量扩大经营规模,经营业务向高、大、难、新领域拓展,提高赢利水平。三是要加强内部管理,抓好工程质量安全管理,强化风险防控,加强干部管理,建立奖惩分别的激励机制。四是党工团组织要围绕中心工作积极开展活动,积极维护职工的合法权益,调动职工积极性,为企业的发展作出更大贡献。
  

      (通讯员  谢畅) 7月26日,亚洲城官网安装召开2018年上半年经济运行分析会暨生产会,集团企业总会计师杜友剑到会引导,亚洲城官网安装企业领导班子成员、机关部门负责人、分企业经理、项目经理、支部书记等共计80余人参加会议。
       会上,亚洲城官网安装各部门分别从生产经营情况、成本管理情况、财务运行状况、债权管理情况等方面对上半年的工作进行了通报。杜友剑在听取了汇报后对企业上半年的各项工作的开展给予了充分的肯定,同时也对企业未来的发展提出了几点建议:一是优化企业业务结构,提升任务承接范围;二是要突出自身优势,补齐短板,增强市场竞争力,提高风险防控意识和履约能力;三是搞活经营管理机制,做好关键岗位人才的引进和激励;四是要进一步提高管理效率,细化管理制度、标准和流程的管控,提高管理效益;五是要做实风险管控工作,抓紧、抓实结算收款工作,严格资金管控;六是要提升经营效果,为股东创造价值,为企业创造财富,为员工创造福利。

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